Implanter un modèle de gouvernance solide est devenu un choix nécessaire en Finance corporative
SOMMAIRE
Cet article explique les risques potentiels qu'encourent les groupes de Finance corporative pour les entreprises de taille intermédiaire.
Nous explorons les impacts non seulement au niveau du groupe de Finance mais au niveau de l'ensemble de l'organisation.
Temps de lecture: 2 minutes 34 secondes
Quand la finance corporative devient un point de vulnérabilité : trois risques à ne pas négliger
Pour les entreprises de tailles moyennes et plus, les groupes de finance corporative jouent un rôle central dans l’opération des processus financiers comme le reporting, la fin de mois et la planification budgétaire. Pourtant, ces processus critiques sont encore largement opérés dans Excel, par échanges de courriels et sans outils de gouvernance centralisée. Cette approche expose l’entreprise à plusieurs risques majeurs : erreurs financières, perte de temps et d’opportunités, non-conformité réglementaire, voire perte de crédibilité auprès des parties prenantes internes et externes. Identifier et adresser ces risques est une étape clé pour renforcer la résilience, la précision et la performance de l’organisation.
Risque #1 : Erreurs financières et décisions stratégiques faussées
L’absence de systèmes centralisés et la dépendance à des fichiers Excel manuels entraînent un risque élevé d’erreurs : formules brisées, versions non synchronisées, hypothèses non validées. Ces erreurs peuvent affecter la fiabilité des indicateurs clés de performance (KPI), fausser les budgets, ou induire en erreur la direction dans la prise de décision stratégique. Le résultat : des plans d’action inadaptés, des ressources mal allouées et des écarts coûteux.
Pour atténuer ce risque, les entreprises peuvent adopter des solutions FP&A centralisées qui garantissent l’intégrité des données, automatisent les consolidations et intègrent des contrôles de validation à chaque étape. Une solution spécialisée devra permettre par exemple de sécuriser les données, d’avoir un historique des modifications, et de fournir une source unique de vérité pour toute l’organisation.
Risque #2 : Perte d’agilité et délais dans les prises de décision
Un autre risque critique est la lenteur des processus financiers, particulièrement lors des périodes de clôture ou de révisions budgétaires. Des processus fragmentés, des multiples versions de documents, des relances manuelles et un manque de visibilité en temps réel créent des goulots d’étranglement. Cela empêche les dirigeants d’avoir accès rapidement à une information fiable pour prendre des décisions opportunes.
Pour éviter cette inertie décisionnelle, les entreprises doivent digitaliser et automatiser les flux financiers, tout en gardant une logique collaborative. Des outils FP&A modernes permettent de réduire drastiquement les délais de cycle, de suivre l’avancement en temps réel, et de générer des rapports dynamiques en quelques clics.
Risque #3 : Non-conformité et manque d’auditabilité
Enfin, le manque de traçabilité et de gouvernance expose l’entreprise à des risques réglementaires. Lors d’audits internes ou externes, l’impossibilité de justifier une modification budgétaire ou d'identifier facilement une écriture d'élimination, de retracer une hypothèse ou de démontrer la conformité d’un processus peut entraîner des sanctions, nuire à la réputation de l’entreprise ou ralentir des projets majeurs (ex. : levées de fonds, acquisitions). De plus, l'obtention de certifications de type ISO est complexifiée.
Pour mitiger ce risque, il est essentiel de mettre en place une traçabilité complète des processus financiers, avec des pistes d’audit, des droits d’accès contrôlés et une documentation intégrée aux workflows.
Conclusion
Les erreurs financières, les lenteurs décisionnelles et la non-conformité réglementaire sont trois risques systémiques dans les organisations où la finance repose encore sur des outils artisanaux. Pour y faire face, il faut professionnaliser les processus financiers à l’aide d’une plateforme FP&A adaptée comme la solution FP&A Swiftfinance. En centralisant les données, en structurant les rôles et en automatisant les flux, elle transforme la finance corporative en un véritable moteur de performance, de contrôle et de confiance.
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Trois risques associés au manque gouvernance